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     华为公司创始人任正非的讲话稿，从1994年直到2018年，一共400多篇，一百多万字。 大概讲了以下几点：一、任正非的作用；二、生存危机感；三、坚持主业；四、极度重视利润；五、尽可能降低成本；六、如何提高管理效率...

     这么多年来，在通讯行业，人们对华为的快速壮大深感惊奇；在其他行业，人们对华为和任正非又充满了好奇。我们也经常听到，很多民企老板经常高喊要做“百年企业”，却在激烈的市场竞争中消失的无影无踪。那么，同样...

     清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。 ...大学之大在大师，企业之强在强人 ...一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。...

     随便拉来一个路人，可能都能说上两句：“可赚钱了”，“薪水高，清洁工年薪都几十万”，“管理很严格，员工都不用睡觉”…… 至于华为创始人任正非，就更显神秘了：靠东拼西凑的两万元启动资金，用了不到30年时间，...

     凤凰网链接：任正非2016出征演讲时代已经来到了“图像时代”，新的机会面前如果不紧紧抓住，就意味着再次处于时代的底层。加强基础学科投入。“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还。” 在当前行业数字化及网络转型的...

     科学就是你的兴趣爱好，为了搞清楚不惜一切代价文 | 任正非近日，华为在深圳坂田总部隆重举办“难题揭榜”火花奖颁奖典礼，为在解题揭榜中做出突出贡献的获奖人员代表颁奖。“火花奖”顾名思义，取自碰撞的火花。...

     　在华为的传阅文件上，只有孙亚芳和任正非能够署名“某总”，其他人都得署全名。 　1 　特别的董事长 　公开资料显示，孙亚芳和任正非同为贵州人，1955 年出生，1982 年毕业于电子科技大学。1989 年加入华为前，...

     在当下的资本环境中，创业公司精简流程，提高效率，实现有效增长以及造血能力变得很重要。很多创业者的第一反应是压缩人员，简化流程，把机关干部和员工压到一线。但任正非提出了一个...

     2011年，任正非曾经在与经营大师稻盛和夫会谈时，当日方演讲者按照PPT有条不紊地演讲结束时，任正非对陪同的华为高管们说，“日本跟不上变化的世界。“当华为副董事长郭平也按照同样的方式讲述之后，任正非苦叹一句...

     前不久在全国科技创新大会上，任正非说：“ 华为已感到前途茫茫、找不到方向。” 此言一出，任正非的“迷茫论”引起广泛关注，有人开始为华为担心，甚至有人认为华为不行了。 无独有偶，在6月15日的华为第四届欧洲...

     ‍‍数据智能产业创新服务...经查，赵伟国身为国有企业管理人员，利欲熏心，肆意妄为，背弃职责使命，公器私用、化公为私，将所管理的国有企业视为私人领地，处心积虑巧取豪夺国有资产，违规将本单位的盈利业务交...

     昨日，华为心声社区管理栏目转发了华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）的一篇文章《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》，任正非亲自写了按语。如下： 我不如钱伯斯。我不仅倾听客户声音不够，而且连听髙级干部...

      摘要 : 当 下一批中国人对罗永浩的追棒，归根到底缘于一种希望“投机取巧，一步登天”的发财梦，投机梦。而非一种“不为输赢，只为认真”的精神！追求风口泡沫的投资 机构 助长了这种“投机取巧”的心态。...

     这里收录了任正非讲话稿400余篇，从1994年到2018年，从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲，从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内控与公共关系，从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网，从2G...

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